Tecnica 10/20/30 Guy Kawasaki

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Definiendo métricas en el emprendiemiento

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Definir las métricas   es un  paso fundamental para tu negocio  a la hora de medir el éxito,  debes tener en cuenta para obtener resultados precisos y  aumentar las ventas de tu ecommerce.   Si no pueden medirlo, ¡no pueden mejorarlo! Por eso es muy importante que puedas analizar sus negocios con métricas clave que te van a permitir mejorar e impulsar tus ventas.  ¿Qué son los KPI’s? Los  KPI’s  son los “Key Performance Indicators” ,  indicadores claves que nos permitirán medir el rendimiento de un proceso  en relación a un objetivo particular. A través de los   KPI’s  podremos saber con precisión si la estrategia de nuestro negocio está funcionando bien o si es necesario un cambio de rumbo  ? Análisis de los KPI’s ¿Ya has definido los  KPI’s   que utilizarás para medir tus resultados? ¡Bien! Una vez que hayas establecido los valores que te permitan medir cada uno de ellos, podrás comenzar a tomar decisione...
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Diagramas de flujo

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  Que es un diagrama de flujo Un  diagrama de flujo  es una  representación gráfica de un proceso . Se trata de representar los pasos que sigue un proceso desde que se inicia hasta que se termina y para ello se utiliza una serie de elementos visuales que te ayuden a dibujar cada paso que sigue un proceso. Para qué sirve un diagrama de flujo Cualquier organización por pequeña que sea tendrás varios procesos.  Un diagrama de flujo ayudará a visualizar y mejorar estos procesos  y en definitiva a llevar una mejor gestión empresarial. Pero no cabe duda que si un diagrama de flujo es útil en una pequeña empresa imagínate lo esencial en que se puede convertir dentro de una organización con más 50 o 100 empleados. Las organizaciones, entre más grandes, más complejos serán sus procesos y es aquí donde un diagrama de flujo representa una ayuda importantísima al reflejar visualmente y resumir una cantidad importante de pasos por las cuales se desarrolla cada uno ...
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Estructura de costos

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La   estructura de costos   es otro elemento del   modelo Canvas   que no se puede dejar de hacer. Es necesario hacer una lista de los costos que tendrá la adquisición de los recursos clave para el inicio del negocio, la preparación de las actividades clave, la instalación de los canales, la tarea para llevar a cabo la relación con el cliente y el costo de generar el flujo de ingresos. Es importante relacionar los costos con su bloque correspondiente para ver qué parte del negocio nos está generando mayores costos. De esta manera, podemos aplicar estrategias de alianzas, de reducción de costes de producción o cualquier otra que nos permita disminuir los costos en las áreas muy elevadas. Veamos a continuación cómo evaluar de manera sencilla una  estructura de costos  para un modelo Canvas. ¿Qué se entiende por costos? Lo primero es saber a qué nos referimos cuando hablamos de costos. Estos son la suma en dinero por la adquisición de bienes y servicios que se...
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